关于碳排放：

1）在同辈压力还有传导效应的影响下，企业碳管理正在成为一个大趋势；

2）所谓传导效应，指的是大企业因为要实现碳中和，所以要求它上下游的供应商、分销商也进行碳管理，实现碳中和；

3）如果碳管理真的成为一条新赛道，那优先把自己管理好的企业，因为资源、经验、数据的积累，很可能会优先抓住机遇，成为服务商。

 

关于领导力：

第一，领导力不是胜任职位的能力，而是领导一件“事”的能力。

第二，领导力不是完成项目的能力，而是带着团队朝一个方向走的能力。

 

关于招聘原则：

选对人永远比培养人更重要。

针对你需要员工具有的特质来设置你的的面试题

让员工写自己的使用说明书，挂在办公室里，面试时让新员工也填使用说明书。

 

事务四要素：

“人事物理”；快速学习，自我介绍等等，很多场景中都可以应用。

 

部门协调原则：

把“应该”改成推销员思维

 

关于系统：

系统是一个连续变化的东西，可以是一个技能、一项修行、一份事业，或者一段关系。每个反馈和每个动作都是系统的输入和输出，每件事情的成败都是系统中的自然涨落。真正决定胜利的既不是一件事行不行，也不是一个人行不行，而是你的系统行不行。系统行，事情自有成长的动力；系统行，好运气会自动来找你。

 

一种创业的方法：

科技的进步是社会巨大进步的基石。

先弄清楚硬件的进步能够让一个人在 2-4 年内做什么，寻求资金，围绕这些突然出现的机会创建一家公司。

 

关于管理：

一个经典的面试问题，叫“说一说你遇到过的最大挫折是什么？

怎么把对的人招进团队？

怎么沉淀团队的经验？

信息流就是权利流，掌控了信息，就掌握了权力，也就管住了进度。

怎么把对的人招进团队？

 

历史一瞥：

一部书：《庄老通辨》

一个人：名将李齐

不胜唏嘘，一声长叹

 

学习投资的三步进阶法：

第一个层面，最重要的是视野和意识。

如果视野和意识不成问题，那就看第二个层面的投资分析框架和方法。

投资分析的讨论和学习，不同于一般意义上的坐而论道，而是必须与实践和验证相结合。

 

关于王羲之：

王羲之的攀升是从李世民开始的。王羲之开辟的妍美风格，影响了后世中国书法一千多年的审美观念。他技法和精神上的中和之至，立足于儒释道的融通，通过书法实现了中国文化的理想境界，又给后世的学习者留下了巨大的拓展空间。

 

关于时间管理：

事情分两类：你非做不可；非你做不可

 

被临时点名发言：

感受+行动

 

关于奇迹年：

你要先有一个「探索（explore）期」，再接一个「深耕（exploit）期」。